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央广《王冠红人馆》财经报告:宜家创始人辞世 农场男孩如何成就

    2018年1月27日,宜家家居开创人英瓦尔·坎普拉德(Ingvag Kamprad)在家人的陪伴中于瑞典家中宁静离世,享年91岁。这位家居巨人是如何赤手起家的?他又为何被誉为20世纪最伟大的企业家之一?宜家终究为我们带来了哪些财富?央广《王冠红人馆》财经陈述为您揭开宜家开创人英瓦尔·坎普拉德的传奇一生。 宜家开创人英瓦尔·坎普拉德 一、聚焦--宜家集团开创人英瓦尔·坎普拉德逝世 1月28日,瑞典家私零售商宜家家居(IKEA)颁布发表,公司开创人英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)逝世,享年91岁。 彭博社动静称,宜家在一份电子邮件声明中写道:"20世纪最伟大的企业家之一英格瓦·坎普拉德,已于1月27日在瑞典斯马兰德的家中宁静逝世。"坎普拉德生前曾"短暂生病"。 Ikea美国Twitter账户 直到逝世之前,去年3月过了91岁生日的坎普拉德不断是宜家的首席决策者。他曾在2014年说过:"我有很多工做要做,没有时间去死。" 彭博亿万富豪指数(Bloomberg Billionaires Index)显示,坎普拉德的净资产约为587亿美圆,在全球富豪榜上能够排到第八位。而其财富的累积次要是通过宜家消费和销售价格合理且便于运输的家具。 宜家的扁平式包拆家具彻底改动了桌椅家具的贮存和运输方式。改动了行业的同时,坎普拉德其人也有着传奇的一生。 全球各大宜家旗舰店纷繁降半旗吊唁 二、不雅察--"鄙吝老头"的传奇一生 赤手起家,17岁兴办宜家 坎普拉德于1926年3月30日出生于瑞典南部小镇阿姆霍特的一个农场家庭。他的父亲费多(Feodor)赐顾帮衬家庭农场,母亲贝尔塔(Berta)夏天时运营了一间出租屋。当时父母因为运营农场,经常缺钱而无法运做,他的祖父也是因为金钱压力大而他杀,所以坎普拉德从少儿时代就开端停止一些小生意。 5岁的时候,坎普拉德就开端向附近的住家出卖火柴,这个卖火柴的生意他持续了很多年,7岁的时候他学会了骑自行车,他开端骑着他的小车向住得比力远的居民兜销火柴,他还发现能以低价从斯德哥尔摩购入火柴,这让他获取了很多的利润。后来,他还开展到卖鱼、圣诞树粉饰品、种子、铅笔等。 1943年,坎普拉德以优良的成就进去哥德堡商学院读书,做为奖励,父亲给了他一笔"进修奖金"。操纵之前做生意的积蓄和这笔钱,17岁的坎普拉德在瑞典南部的埃尔姆胡尔特市兴办了一家邮寄公司,运营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等物品。他将公司定名为IKEA公司--由他本人的姓名(IngvaroKamprad)、他生长的农庄艾尔姆塔里德(Elmtaryd)和牧区阿根纳瑞(Agunnaryd)的首字母组合而成。 少年时期的坎普拉德 从零售到家居 宜家刚成立之初,次要运营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等物品,直到1948年,宜家才开端出卖家具。1952年,坎普拉德决定采用一种持久性展览加销售的家具运营方式,处理过去单纯邮购形式下由于恶性价格战带来的产物量量下降而招致失去消费者的信任问题。 1953年,坎普拉德发现了家居市场的宏大潜力,并进入家居行业。从那时起,宜家将本人的愿景描述为:通过提供各种设想精巧、实用可靠和价格低廉的家居产物,为顾客缔造更好的居家生活。1953年3月,位于瑞典阿姆霍特第一家展厅式销售的家具商场开业,顾客第一次可以在订购宜家家具用品之前看到和触摸这些产物。 1958年,宜家在瑞典的艾尔姆胡尔特(Almhult)开设了第一家店。几十年之后,这个从坎普拉德骑着自行车给邻居们挨家挨户送家居用品的企业,已经成为全球业内翘楚,在全球47个国家成立和特许运营了373家门店。根据宜家2016财年(2015年9月1日至2016年8月31日)数据显示,宜家集团销售总额达342亿欧元。 世界上第一个宜家商场 低调俭朴的"隐形富豪" 坎普拉德曾说过:"假如我开端逃逐豪华的生活,那么只会让其别人跟风。做为指导者,树立楷模很重要。" 瑞典斯莫兰地域的人以节省和心灵手巧著称,坎普拉德即是最好的范例。他一生简朴,曾说"浪费是不成宽恕的大功"。他穿戴跳蚤市场买来的旧衣物,常常在菜店关门前光临。瑞典税务部分2013年的记录显示,他和夫人名下只要一辆2008年产的斯柯达和一辆1993年的沃尔沃240,然而他本人的财富共计7.5亿瑞典克朗(约合6亿元人民币)。 坎普拉德全身上下没有一件能彰显身份的东西,他从不带高贵的手表,也几乎历来不穿讲究的西拆。他身上穿的衣服,根本上都是在二手跳蚤市场淘来的。坎普拉德曾暗示,超市和大卖场是他最爱光临的处所。此外,他还不去讲究的高级餐厅,上班时就在宜家总部吃工做餐,每次从钱包里掏出钞票买个3、4刀的热狗就能美餐一顿。 坎普拉德寓居的住宅区虽然靠近日内瓦湖,风景漂亮,但他的那栋楼却是最偏也最不起眼的,因为那是在小区快售完时,以最优惠的价格买下的尾房。不只如此,他家中的家具,也多是从自家的大卖场中淘回的,此中还有好多还是卖不进来的滞销货。 在公司上班时,他要求员工用纸的正反两面写字,假如谁下班忘记关灯必然会被他痛骂一顿。到了要出差或游览的时候,廉价航空的低价票是首选,并且经济舱是底线,绝对不坐商务舱。 节俭朴素的坎普拉德 三、考虑--宜家帝国有哪些过人之处? 创始新的家居购物体验 1952年,坎普拉德决定采用一种持久性展览加销售的家具运营方式,处理过去单纯邮购形式下由于恶性价格战带来的产物量量下降而招致失去消费者的信任问题。1953年3月,位于瑞典阿姆霍特第一家展厅式销售的家具商场开业,顾客第一次可以在订购宜家家具用品之前看到和触摸这些产物。 直到如今,这个当年定下来的"展览+销售"家具形式也是宜家不断运营的销售形式。当然,这种形式也为整个家居行业带来了变化性的影响。 这种共同的宜家式消费体验是宜家风行全球的原因,也正因宜家对峙体验为先的战略,宜家在互联网上相对守旧,对峙店面全球扩张,截至2017年,宜家在全球29个国家和地域有355家宜家商场。2017年财年,宜家的零售总额为341亿欧元,净利润为25亿欧元。 传统形式与宜家形式比照 宜家做为一个小国家创业的群众消费品品牌,没有强劲的内需支撑,却能走向全球,在家具行业全球占有率却是行业第一,这也难怪宜家成为了瑞典的国家名片。 瑞典外交大臣马戈·沃尔斯特罗姆在Twitter上暗示了敬意:"英瓦尔·坎普拉德已经逝世了。他将瑞典酿成世界一流的国家,他是那个让瑞典走进世界的伟大企业家。" 坎普拉德对瑞典国家形象的提升也被其别人提到。瑞典中心党领袖安妮·洛夫在Instagram上发帖说,"他是改动人们生活的先驱,没有一个瑞典人像坎普拉德那样与瑞典有如此深入的联络。" 宜家零售和配送情况 "双基金会造度"的办理形式 鲜有人知道,除了英氏控股集团,坎普拉德和他的家族还兴办了两家企业,别离为英特宜家控股公司--开创人及董事长为坎普拉德的小儿子马修斯·坎普拉德,和伊卡罗公司--董事会主席为坎普拉德的大儿子彼bet36体育在线得·坎普拉德。 宜家通过品牌受权、宜家基金会、宜家集团运营三权分立的创新形式,编织出"公司与基金会"的交错网络,构成了一个由坎普拉德家族牢牢控造的宜家王国。 宜家的两个基金会别离控造着有形资产和无形资产,此中,斯帝廷·英格卡基金会控造着英氏bet36体育在线控股集团,后者是整个宜家"有形业务"(一切看得见的商店、商品等)的母公司,其目的在于妥善撑持和办理宜家;而英特罗格基金会控造着英特宜家系统公司,后者拥有宜家的"无形业务",也就是"宜家家居"品牌和零售概念。 每年,英氏控股需要向英特宜家系统公司付出总营业额的3%,"租借"宜家概念。按2015年宜家的销售总额计算,品牌使用费高达近10亿欧元。 在宜家的两个基金会中,斯帝廷·英格卡基金会拥有370亿美圆(《经济学人》估算),2006年5月被誉为"全球最大的慈悲基金会之一"和"最大的非政府组织",其资金用于投资宜家集团和慈悲捐款。由于它的非营利和慈悲属性,宜家的适用税率不是行业通用的18%,而只要3.5%,每年可节省数十亿美圆。 宜家集团的所有权构造 斯帝廷·英格卡基金会由两部门组成:慈悲机构--斯帝廷·宜家基金会,资产办理机构--斯帝廷IMAS基金会。英格卡基金会有五名董事会成员,坎普拉德家族占两个席位,目前由坎普拉德本人及其长子彼得·坎普拉德担任。在英格卡基金会的章程中,明文写到:有两位董事会成员结合受权,就能够造定及修改章程内容。 这种多基金会形式,使得权利掌握在差别机构间,让兄弟都能各自为政,从而制止了对继承权的争夺;同时宜家集团最末归属于基金会,又制止了由于继承人在财政、婚姻等方面呈现问题,而影响集团整体的开展。 在兴办之初,坎普拉德曾说,"我之所以勤奋的,不只仅是宜家的长盛不衰,并且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司。"通过双基金会造度,坎普拉德最末实现了这个目的。 斯帝廷·英格卡基金会架构说明 努力于开展慈悲事业 前文提到,坎普拉德在生活中是个十分简朴的人,那么他的钱都做什么了呢?答案正是慈悲事业。坎普拉德曾说,"我们都有一些根本的需求:安闲的家、安康的身体、不变的收入,让我们的孩子有宁静感、获得优良的教育,缔造胜利的人生。宜家基金会所存眷的,正是这些最根本和重要的需求。" 宜家基金会最后成立于1982年, 仅专注于建筑和室内设想。2009年,宜家基金会修改章程,扩大了业务范畴,增加了"庇护改善儿童的开展机遇,使得儿童最末可以掌控本人的将来"的内容。 宜家2014年发布的上一财年年度陈述显示,宜家基金会在2013年间,共向35个国家共发放了9.06亿元补贴金用于协助贫困国家儿童的生活。然而这个数字对坎普拉德来说还远远不敷,他方案到2015年,宜家可以间接协助到1亿个儿童和他们的家庭,出格是生活在非洲的世界贫困国家儿童。 2016年,坎普拉德又从宜家基金会里拿出30亿元,用来协助受气候变革影响最大的人们。2017年9月,宜家基金捐赠4000万欧元以鼓励企业积极应对气候变革,这款基金是用于鼓励切采纳减排措施,例如鼓励他们使用再生能源等。 目前,宜家基金会与31个国际性非营利组织都有合做,而且是结合国儿童基金会、结合国难民署、拯救儿童组织(Save the Children)、克林顿安康倡议和寡筹组织KickStart等国际机构的最大企业捐赠者。 宜家基金会努力于为世界上最贫困社区的儿童和年轻人提供更好的时机,详细表示为四个最根本的元素:一个家;安康的人生起点;优良的教育;以及不变的家庭收入。 宜家基金会与结合国儿童基金会共同倡议的公益活动 四、总结 回忆宜家家居开创人英瓦尔·坎普拉德的一生,我们深切的感遭到了他节俭朴素的生活态度、缔造性的办理理念与忠于慈悲的社会责任感。从坎普拉德身上,我们可以学到的东西太多太多,虽然这位伟大的企业家已经离我们远去,但他所推崇的企业理念仍然会不断影响着宜家的企业文化,影响着后世的企业精英。再次向这位实现梦想的老人致敬! 更多出色内容,敬请存眷央广《王冠红人馆》节目和微信公号。 央广《王冠红人馆》舆情课题组 王凡